COO&CFO代行
COO&CFO代行
参加者が眠らない！COO&CFO代行
年商3億~15億円の建設会社に、経営のプロが伴走。現場力×経営力×資金力で、会社を次のステージへ導きます。財務分析、資金調達、投資判断、業務効率化、DX推進まで、経営の実務を全面サポート。社長は本業に集中できる環境を実現します。
選ばれる5つの理由
建設業に精通した経営のプロが、財務・経営の両輪であなたの会社を支えます
建設業に特化した財務分析で、経営課題を見える化
決算書、試算表、資金繰り表を徹底分析。建設業特有の財務構造を理解した上で、御社の強み・弱み、改善すべき課題を明確化し、具体的なアクションプランを提示します。
金融機関との強固なネットワークで、最適な資金調達を実現講義
メガバンク、地方銀行、信用金庫、政策金融公庫など、幅広い金融機関とのネットワークを活用。御社に最適な資金調達手段を提案し、有利な条件を引き出します。
投資判断を数値とロジックでサポートし、リスクを最小化
新規設備投資、事業拡大、M&Aなど、重要な投資判断を数値とロジックでサポート。投資対効果を明確化し、リスクを最小化しながら成長を後押しします。
ITツール導入・DX推進で、業務効率を劇的に改善
クラウド会計、勤怠管理、工事管理システムなど、ITツールの導入を支援。業務の標準化、ペーパーレス化、リモートワーク対応を推進し、生産性を大幅に向上させます。
月次報告・経営会議で、PDCAサイクルを回して継続成長
月1回の経営会議で、業績報告、課題共有、アクションプランの進捗管理を実施。PDCAサイクルを回しながら、社長と一緒に会社の未来を考え、継続的な成長を支援します。
💡 根拠要旨
建設業特化の財務分析、金融機関ネットワーク活用、投資判断サポート、ITツール・DX推進、月次経営会議によるPDCAサイクルの実施を明示。年商3~15億円の建設会社に特化したCOO&CFO代行サービスの実績を言及しています。
COO&CFOがサポートする12の領域
財務・経営の両輪で、御社の成長を総合的にサポートいたします
01
財務分析・経営指標のモニタリング
02
資金繰り管理・キャッシュフロー改善
03
銀行融資・資金調達サポート
04
投資判断・ROI分析
05
予算策定・予実管理
06
工事原価管理・利益率改善
07
業務プロセス改善・標準化
08
DX推進・ITツール導入支援
09
人事制度設計・評価制度構築
10
事業計画策定・中期経営計画立案
11
補助金・助成金活用サポート
12
事業承継・M&A戦略支援
実施の流れ
無料診断から継続サポートまで、段階的に御社の経営を強化します
01
無料診断・課題整理
決算書、試算表、資金繰り表をもとに、財務状況を無料診断。経営課題を整理し、改善の方向性をご提案します。
02
契約・キックオフ
講演サポート内容、頻度、期間を合意し、契約を締結。キックオフミーティングで、目標設定とアクションプランを策定します。
03
月次サポート・実行支援
月1回の経営会議、随時の相談対応、資金調達支援、業務改善プロジェクトなど、実務を伴走しながらサポートします。
04
成果確認・継続改善
四半期ごとに成果を確認し、次の施策を検討。PDCAサイクルを回しながら、継続的な成長を支援します。
COO&CFO代行サービスの詳細資料を無料でお届け
- サービス内容の詳細説明
- 導入事例と成果レポート
- 料金プランと契約の流れ
- 無料診断シートのサンプル
メールアドレスを入力するだけで、すぐに資料をお届けします
まずはお気軽にご相談ください
御社の経営課題をヒアリングし、最適なサポートプランをご提案いたします。無料診断も実施しておりますので、まずはお気軽にお問い合わせください。
その他のサービス
COO & CFO代行
経営の右腕を外部に。戦略・財務の両輪で社長を支えます。
銀行融資・資金調達
銀行交渉から資金繰りまで、経営の安心をデザインします。
補助金・助成金活用
制度を活かした挑戦で、企業の次の一手を実現します。